TEMA 03/5
ECONOMIA
E GESTÃO
COMO FAZER COM QUE AS COISAS CERTAS ACONTEÇAM
Li e Aceito a Política de Privacidade
O GUIA COMPLETO PARA DESCOBRIR, TESTAR E IMPLEMENTAR UMA NOVA ESTRATÉGIA NA SUA EMPRESA

DESCUBRA E IMPLEMENTE UMA NOVA ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO E COMUNICAÇÃO

A Estratégia de Negócio e Comunicação é necessária para qualquer tipo de empresa que serve clientes, responde às necessidades, procura conhecer a concorrência e foca-se nos objetivos mais adequados.

SOBRE O AUTOR

Diogo Vareta esteve ligado ao Cinema e Televisão como início do seu percurso profissional, anos mais tarde formou-se em Design Gráfico. Durante 10 anos trabalhou e colaborou com as mais diversas empresas na área da comunicação, desde agências de conteúdos e publicidade a atelier de arte e design.

Em 2012 fundou a Graphithèque onde teve a oportunidade de reforçar o seu espírito empreendedor. Quatro anos mais tarde, tornou-se sócio fundador da Fictionary Road Lda, e desde então dedicou todo o seu tempo a estudar a importância das empresas a desenvolverem Estratégias de Negócio e Comunicação.

Dá palestras e workshops na área de Consultoria de Marcas, onde em conjunto com os clientes, aplica todo esse conhecimento descobrindo as dores, as necessidades e os desejos das empresas. Desafia os empreendedores e as empresas a focarem-se na especialização, elevando assim o seu grau de excelência.
TEMA 03/5
ECONOMIA E GESTÃO
O QUE VAI APRENDER?
Rever e estudar este Terceiro Grande Passo de uma Estratégia de Negócio e Comunicação, é tornar os recursos disponíveis mais eficazes. Não existe um corta-mato para chegarmos aos objetivos mais complexos, nem, muito menos, conseguir atingir o máximo com o mínimo de esforço e recursos.
PROJETAR A SITUAÇÃO FINANCEIRA FUTURA
● Ponderar uma nova posição de mercado sincera e sonhadora.
● Definir limites e objetivos futuros a curto, médio e longo prazo para o seu negócio.
QUAL O SEU OBJETIVO ECONÓMICO PARA
ESTE ANO?
DEFINIR PRIORIDADES CONSOANTE BUDGET
● Interpretar as prioridades e o foco, como sendo os ativos mais importantes do seu negócio.
● Aumentar a sua capacidade de decisão organizacional.
QUE TIPO DE AÇÕES VAI POR EM PRÁTICA PARA CUMPRIR OS SEUS OBJETIVOS?
MEDIR A IMPORTÂNCIA
SOBRE INVESTIMENTOS
● Determinar metas, intenções e propósitos, para cada ação comercial estabelecida.
● Garantir um poder negocial com os clientes e fornecedores.
QUAL O BUDGET
QUE DISPÕE PARA CUMPRIR ESSAS PRIORIDADES?
GARANTIR UM RETORNO
SOBRE O INVESTIMENTO
● Analisar e comparar resultados.
Identificar e reformular cada uma das ações propostas.
● Planear futuros objetivos complementares.
QUE RETORNOS TEM EM CONTA NA ALTURA DE AVALIAR A PERFORMANCE DE CADA AÇÃO?
NO MUNDO DOS NEGÓCIOS,
TODA A MARGEM DE LUCRO VEM DO RISCO.

TESTEMUNHOS

PREENCHA O FORMULÁRIO E TENHA ACESSO IMEDIATO AO E-BOOK!
TEMA 03/5
ECONOMIA
E GESTÃO
COMO FAZER QUE AS COISAS CERTAS ACONTEÇAM
GRAPHITHÈQUE - CONSULTORIA E GESTÃO DE MARCAS
© Todos os direitos reservados - Política de Privacidade
Rua Rui Faleiro 154,  4150-644 Porto | 222 444 524
www. graphitheque.net | info@graphitheque.net